在这次会议上，您应该验证 Beta 版产品的当前状态，解决任何未解决的问题，并制定下一步的紧急措施。 中期检查：对于超过四周的 Beta 版测试，最好在中期与利益相关者进行检查。这是一个绝佳的机会，可以评估迄今为止取得的进展，解决任何未解决的问题，评估完成状态，审查新数据，计划任何必要的访谈或反馈会议，并讨论完成该计划的步骤。
总结会议：包括销售和产品在内的跨职能参与者开会总结 Beta 版。讨论的 柬埔寨 whatsapp 数据 重点是结果、产品轨迹以及审查已定义的退出标准，以确定测试版是否达到目标或需要延期。此时应概述可能需要对产品进行的任何修改，并决定是否过渡到新的测试阶段或准备公开发布。 提前定义这些里程碑可确保所有参与者在每个测试阶段保持一致，为成功发布铺平道路。
除了这些里程碑会议之外，产品营销、产品、工程和产品运营团队还应每周至少开会一次，甚至每天开会一次，讨论测试版的状态。同时，可以通过每周电子邮件向更广泛的利益相关者传达总体状态更新。 有关详细的测试版工作回溯蓝图，请查看下表。 测试版工作回溯计划 第四步：监督测试版 建立动态跟踪机制（如仪表板或实时报告）是监控测试版客户、他们的状态、产品问题和反馈的有效方法。