开发网站时遇到的5大陷阱

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jrineakter
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开发网站时遇到的5大陷阱

Post by jrineakter »

决定已经做出:您想要一个新网站。但你从哪里开始呢?您将如何处理这个庞大的项目?如果您已经知道,哪些事情您将在内部完成,哪些事情将外包给代理机构或自由职业者?


七年来我参与了相当多的网站项目。在所有这些项目中我都遇到了同样的挑战。为了从现在开始保护每个人免受这种情况的影响,我列出了它们:您在每个网站项目中遇到的五个主要陷阱(以及如何克服它们)。

1. 相关员工的愿景不一致(当你发现这一点时为时已晚)
新网站是一个很多人都想参与的项目。传播或 多米尼加共和国 WhatsApp 营销经理想要针对目标群体。销售经理主要是想产生销售线索。人力资源经理希望有一个重要的“额外工作”部分。导演呢?最重要的是,他希望每个人的利益都能得到满足,而不是“他的孩子”被抛弃。哦,然后组织内总会有人谈论“网站 3.0”、“最好是 Google 中的第一名”或“我认为蓝色很重要”。简而言之:许多不同的人有许多不同的愿望。

你如何防止它退化为一堆乱七八糟的观点、进步的见解和详细的废话?简单的。任命一位具有网站项目经验的优秀项目经理,他将从一开始就掌控一切。他或她通过确定所有关键利益相关者的目标来启动项目。他将这些痛点总结成一份简洁的文档,并让大家再次讨论痛点。想不通吗?然后由导演决定。生成的文件构成了进一步流程的基础。时期。哦,然后一定要使用Trello或Basecamp这样的工具来让项目保持在正轨上。



2.并不是每个人都对网站有足够的了解
网站不是传单、小册子或标志的数字版本。不,这是一种人们点击、扫描和阅读的互动事物。而且,人们期望一切都变得清晰明亮,而不需要付出任何努力的一件事。要知道如何满足这一点,有关可用性、搜索引擎友好性和 HTML 或其他编程语言等问题的知识非常有用。

但是,组织中的负责人并不总是拥有这些知识的人。结果呢?该网站可能包含所有必要的信息,但该信息的结构使得目标群体无法理解其中的任何一个字。任务失败。

为了克服这个问题,请确保您的网站团队中至少有一个具有 SEO 和内容(营销)知识的人、一个具有可用性和交互设计知识的人、一名技术网站构建者和一名图形设计师。这至少会消除阻碍网站成功的最重要问题。通讯信息在里面吗?总监和营销或传播经理将负责此事。
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