如果您没有实现巨大的增长，请重新考虑您所针对的指标，以便能够产生影响。 通过 Ro 联合创始人兼前 BARK 增长营销主管 Rob Schutz。 格里森与舒尔茨共事的时间正值 BARK 的起步阶段，当时他们只有几千名客户。舒尔茨是一位聪明的增长黑客，为了成功不怕付出艰辛的努力。从舒尔茨那里，格里森学会了如何处理营销的各个方面，从电子邮件到将社交粉丝数量增加到目前的 900 万，再到以坚韧不拔的创造力进行社交广告。舒尔茨的主意是让团队开始围绕超级碗制作内容，而这一策略年复一年地持续带来回报。舒尔茨告诉她，如果你没有实现巨大的增长，就重新考虑你所针对的指标，这样你才能产生影响。
利用人工智能和营销预算让客户的生活更加有趣 BARK 联合 匈牙利电报数据 创始人兼 Prehype 创始合伙人 Henrik Werdelin 撰文 在 BARK 工作的许多年里，沃德林一直是格里森的老板。他对新技术和新兴平台有着无尽的好奇心，他教她如何尝试和试验新工具，试图弄清楚如何利用它们来满足自己的商业需求。最近，他一直在尝试所有新的人工智能工具，并试验如何使用它们来帮助养狗人的生活变得更有趣。东西。在格里森提议 BARK 赞助一次体验活动后，他给了她一条反馈：“我宁愿给你那么多钱来建造你自己的狗公园，而不是赞助别人的东西。
”沃德林志存高远，敢于冒险。 继续前进，完成任务 通过 BARK 联合创始人、Ambush Capital 合伙人 Carly Strife。 斯特莱夫就像是人类的机器。她努力解决问题，并教会了格里森前进和完成任务的价值。她多次阻止格里森过度思考或过度设计项目。 本期提到的相关内容 海洋中的龙虾不够：相信自己的直觉让 Mint Mobile 的收入增长了 90,000%（播客第 11 集） SaaS 营销：始终将客户故事放在首位（播客第 42 集） 关于此播客 这个播客不是关于营销的，而是关于营销人员的。它的灵感来自弗林特·麦克格拉夫林的名言“变革性营销的关键是变革性的营销人员”，这句话来自成为营销哲学家：创建和优化高转换率网页免费数字营销课程。